【編者按】基層,，是新聞報道永不枯竭的源頭活水,；群眾，是新聞宣傳工作者最好的老師,。走進課堂寢室,，感知校情班情，觀察改革發(fā)展，體味師生冷暖,，回應群眾關切，以飽含深情的筆觸,、清新鮮活的語言,，推出一大批“接地氣”、“有人氣”的新聞報道儼然成為了校園每名新聞宣傳工作者的責任,。

一棵樹,，根扎得深，才會枝繁葉茂,，充滿活力,。經(jīng)研究決定，學校在校園網(wǎng),、校報,、校園廣播等校園媒體推出《新聞走基層》系列欄目，對焦一線師生,、報道他們在幕后做出的不為人知的艱辛和努力,。

今天的《新聞走基層?教學改革》聚焦我院實訓管理中心教學改革。

多媒體教室,、機房,、語音室、學術報告廳,，這些場所的設施能夠高效運行,，都離不開實訓管理中心的管理。我院實訓管理中心秉承著“穩(wěn)規(guī)模,、調(diào)結構,、提質(zhì)量、強內(nèi)涵”的發(fā)展思路,，促進教學改革,，豐富教學手段，提高學校教學信息化水平,，從而增強學生的各方面素質(zhì),。在今年，實訓中心共計完成了665萬元項目建設,，我院學生在全國職院院校技能大賽中獲得諸多獎項,，教學成果成效豐碩。

優(yōu)配置,，搞創(chuàng)新

良好的實訓設備能取得更加優(yōu)良的教學質(zhì)量,，實訓室良好的資源配置以及先進多樣化實訓項目能夠有效地培養(yǎng)人才。實訓管理中心開拓創(chuàng)新于今年成立了實訓建設項目審核專家小組，在審核專家審核機制下,，總計完成了665元項目建設,，新建及改建實訓室及多媒體教室50余間，各專業(yè)機房配備了空調(diào),，為暑期創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式教學改革及培訓學生的崗位技能及提供了有力支撐,。

同時通過專家審核機制確保我院實訓室建設項目、實訓儀器設備及耗材采購項目更具科學性,、可行性,、合理性，且較大地節(jié)約辦學經(jīng)費,，實現(xiàn)資金效益最大化,，優(yōu)化資源配置，使建設的實訓室,、購進的實訓儀器設備,、耗材資源更加符合教學科研工作的需求。

實訓管理中心從2014年開始,，歷時兩年將各二級學院及中心直管實訓室的固定資產(chǎn)的清查,、核實、貼標和建賬工作完成,，規(guī)范了資產(chǎn)管理,，使幾千萬元的設備做到了賬物相符。截至目前為止,，實訓中心已登記實訓室固定資產(chǎn)設備5137臺,，總貼標5351張，100%完成了固定資產(chǎn)貼標工作,。

實訓管理中心主任羅玉明表示：“近幾年,，學院高度重視實訓室的建設工作，按照高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)模式改革要求,，院長辦公會議討論通過了《實訓室（基地）管理制度匯編（試行）》及《關于成立實訓建設項目審核專家小組的決定》,，我們就更加需要做到優(yōu)配置，搞好創(chuàng)新,，為實訓室建設提供最有力的制度支撐,。”

提質(zhì)量,，完建設

實訓室科學,、和諧的文化建設，是提高實訓教學質(zhì)量的需要,。實訓管理中心積極完善實訓室文化建設,，將實訓室文化建設分為實訓室環(huán)境文化和制度文化建設,，并提出全院實訓室文化建設總體方案。這有利于提高學生的科學素養(yǎng)和實事求是的作風,，激發(fā)學生的探索欲望,，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力，培養(yǎng)學生良好的行為習慣,，提高道德素養(yǎng),。

實訓管理中心定期到各實訓室調(diào)研、檢查,，做好服務工作，及時反饋檢查情況,。除此之外還加大了對實訓管理人員的培訓,，將對實訓員的培訓列為重點創(chuàng)新工作。實訓中心負責公共培訓,，各二級學院負責專業(yè)技能培訓,。由技術員、專業(yè)教師對實訓管理人員開展培訓,。促使不同專業(yè)背景的實訓員能深入學習實訓室維護保養(yǎng)知識,，建立與所管實訓室相關的知識體系,，為實訓員個人的發(fā)展晉升等創(chuàng)造條件,。中心正在積極探索“請進來，走出去”的培訓體制,，即請校外專家、企業(yè)管理人員進校培訓指導工作,，組織實訓管理員去到兄弟院校、合作企業(yè)參觀學習,。

“一流的區(qū)域共享型實訓基地,，不但要具備先進的實訓設備、領先的行業(yè)技術,、綜合的實訓功能,、仿真的崗位工作環(huán)境,、完善的管理制度,、最重要的是要具有一支一流的實訓管理隊伍作支撐，才能取得優(yōu)質(zhì)的實訓教學質(zhì)量,?！睂嵱柟芾碇行膴渲侨A說道。2015年,，在學校組織參加全國職業(yè)院校職業(yè)技能大賽中獲得一等獎1項,，二等獎4項,，三等獎6項,，綜合成績列全省第一。

謀未來,，補不足

實訓管理中心在完成自己工作的同時也在加強制度建設,，將積極開展制度解讀工作，嚴格按照制度執(zhí)行,，規(guī)范實訓室建設,、設備維修,、設備驗收等工作流程。將定期到各二級學院調(diào)研,，主動服務,，協(xié)助并解決各二級學院實訓室存在的問題,；及時反饋報告審批等工作的進展情況,，加強與學院之間的溝通,。二級學院將加強對實訓員的培訓和監(jiān)管,，建立設備維護保養(yǎng)手冊，嚴格按照要求定期完成設備的維護保養(yǎng)工作,，如需送至校外進行維護保養(yǎng)或調(diào)試的,，可以事先向?qū)嵱柟芾碇行纳暾垺?/span>

學院目前的實訓管理工作也存在著一些問題,，學院以前的大部分實訓室建設項目都是申報成功后沒有負責人繼續(xù)跟蹤,，沒有人對申報的設備進行重新論證,，列出建設進度表,。在資金要回收前匆匆忙忙的建設,，導致建設成的實訓室不適應教學要求,，導致設備閑置,、資源浪費嚴重,，實訓室建設場地缺乏，現(xiàn)有一些經(jīng)過改造的實訓場地也較難滿足實訓教學的要求,。

面對這些存在的問題,，實訓管理中心及各二級學院將根據(jù)實際需要及未來的專業(yè)發(fā)展的規(guī)劃,，構建好科學,、合理的實訓隊伍,，積極引進專來發(fā)展積需的實訓教師,，逐漸建設成一支高素質(zhì)的實訓管理隊伍,，同時通過各種方式加大力度培訓現(xiàn)有實訓隊伍,，為學校的實訓教學提供一流的實訓人才隊伍,。學校將建立多媒體課件制作中心,，逐步完善現(xiàn)代化設備,，為專業(yè)資源庫建設,、精品資源共享課程建設,、微課及慕課建設以及其它課程資源建設與開發(fā)服務,；充分發(fā)揮現(xiàn)有實訓室、實訓中心的潛力,，不斷開發(fā)實訓項目,，增加實訓項目數(shù)量和實訓課開出比例,，力爭實訓教學比例進一步提高,。

實訓管理中心表示,，將進一步加強與各個部門,、二級學院的配合,，大家齊心協(xié)力、攻堅克難,、共同努力,，讓全院的實訓工作邁上一個新的臺階，為學院創(chuàng)建一流林職院校及加強內(nèi)涵建設添磚加瓦,。

（作者：實訓管理中心 婁智華 學生記者：朱先祿,、曾雪  編輯：何佑華 初審：賴艷艷  復審：沈林）